project titel

Strategische-Vraagstukken
Contract-en-Realisatie
Proces-Beheersing
beheer

Projecten: A-Pier Schiphol en WTC Amsterdam

Wat onderscheidt het project:

  • Grote uitdagende projecten met een aanneemsom van €240 en €120
    miljoen.
  • Verschillende contractvormen (FIDIC, Bouwteam & UAV 2012).

Doel:
Zorg dragen voor de volledige beheersbaarheid van het contract. Dit
doen wij door:

  • Door enerzijds proactief te handelen en de klant inzicht geven in de
    verantwoordelijkheden. De contractuele verplichtingen van Opdrachtnemer,
    Opdrachtgever en Onderaannemers in kaart te
    brengen en adviseren waar de contractuele risico’s liggen.
  • Adviseren en verzorgen van afwijkingen, VTW/RFC en het doorvoeren
    van verbeteringen (PDCA).
  • Anderzijds fungeren als sparringpartner bij contractuele vraagstukken
    en claims.

project titel

Strategische-Vraagstukken
Contract-en-Realisatie
Proces-Beheersing
beheer

Projecten: A-Pier Schiphol en WTC Amsterdam

Wat onderscheidt het project:

  • Grote uitdagende projecten met een aanneemsom van €240 en €120
    miljoen.
  • Verschillende contractvormen (FIDIC, Bouwteam & UAV 2012).Doel:
    Zorg dragen voor de volledige beheersbaarheid van het contract. Dit
    doen wij door:
  • Door enerzijds proactief te handelen en de klant inzicht geven in de
    verantwoordelijkheden. De contractuele verplichtingen van
    Opdrachtnemer, Opdrachtgever en Onderaannemers in kaart te
    brengen en adviseren waar de contractuele risico’s liggen.
  • Adviseren en verzorgen van afwijkingen, VTW/RFC en het doorvoeren
    van verbeteringen (PDCA).
  • Anderzijds fungeren als sparringpartner bij contractuele vraagstukken
    en claims.
Strategische-Vraagstukken
Strategische-Vraagstukken
Strategische-Vraagstukken
Strategische-Vraagstukken

Projecten: A-Pier Schiphol en WTC Amsterdam

Wat onderscheidt het project:

  • Grote uitdagende projecten met een aanneemsom van €240 en €120
    miljoen.
  • Verschillende contractvormen (FIDIC, Bouwteam & UAV 2012).Doel:
    Zorg dragen voor de volledige beheersbaarheid van het contract. Dit
    doen wij door:
  • Door enerzijds proactief te handelen en de klant inzicht geven in de
    verantwoordelijkheden. De contractuele verplichtingen van
    Opdrachtnemer, Opdrachtgever en Onderaannemers in kaart te
    brengen en adviseren waar de contractuele risico’s liggen.
  • Adviseren en verzorgen van afwijkingen, VTW/RFC en het doorvoeren
    van verbeteringen (PDCA).
  • Anderzijds fungeren als sparringpartner bij contractuele vraagstukken
    en claims.

project titel

Strategische-Vraagstukken
Contract-en-Realisatie
Proces-Beheersing
beheer

Projecten: A-Pier Schiphol en WTC Amsterdam

Wat onderscheidt het project:

  • Grote uitdagende projecten met een aanneemsom van €240 en €120
    miljoen.
  • Verschillende contractvormen (FIDIC, Bouwteam & UAV 2012).Doel:
    Zorg dragen voor de volledige beheersbaarheid van het contract. Dit
    doen wij door:
  • Door enerzijds proactief te handelen en de klant inzicht geven in de
    verantwoordelijkheden. De contractuele verplichtingen van
    Opdrachtnemer, Opdrachtgever en Onderaannemers in kaart te
    brengen en adviseren waar de contractuele risico’s liggen.
  • Adviseren en verzorgen van afwijkingen, VTW/RFC en het doorvoeren
    van verbeteringen (PDCA).
  • Anderzijds fungeren als sparringpartner bij contractuele vraagstukken
    en claims.
Nederlands